通常，成功是多种元素完美结合的结果。想想一辆汽车，它有各种各样的零件，每个零件都起着关键的作用。忽略引擎盖下发出的嘎嘎声足够长的时间，最终崩溃可能只是时间问题。

即使是设计最周到的杭州平面设计公司销售团队和策略，仅仅一个故障点也可能导致灾难。但并非所有销售问题都是平等的，因此在您扩展组织和增加收入时，确定杭州平面设计公司或您的销售领导希望优先考虑哪些问题可能具有挑战性。事实上，许多销售主管和一线经理会以不可扩展或最终会在未来产生更多问题的方式来解决这些关键问题。一些最重要的问题包括：

• 将培训和辅导转移到人力资源部门

• 市场预测不足

• 未能制定正确的战略

  
  

这些失误通常是领导者和经理过于倾向于团队管理的“检查”方法的结果。杭州平面设计公司想观察他们的团队，但在正确的时间提供正确的指导或指导方面却达不到要求。这种方法可能会产生几个经理和领导者应该注意的可预测故障点，特别是因为其中许多故障可能会被忽视，直到为时已晚，团队开始看到他们的收入受到影响。

下面，我们将通过杭州平面设计公司会议上的销售专家兼演讲者 Scott Edinger 的见解，带您了解每一个销售业绩失误，并概述您可以解决这些问题的方法。

将培训和辅导转移到人力资源 (HR)

人力资源是全球几乎每家公司的绝对关键团队。除了支持员工，杭州平面设计公司团队还帮助发展和引导整体公司文化。有时，新员工入职和培训会在 HR 下进行，可能需要几天、几周甚至几个月的时间。

然而，人力资源不能替代必须在团队内部进行的培训和指导。上市团队有自己独特的挑战，可以肯定地说，大多数人力资源部门没有能力帮助培养每个团队的每个员工。这就是团队经理和领导者的用武之地。

花时间发展团队和个人代表的领导者不仅会建立更好的信任和关系，还会帮助展示和鼓励杭州平面设计公司希望看到的销售行为类型。请记住，学习需要时间，因此销售代表在学习技巧时可能需要耐心，但他们永远不会忘记他们的领导、经理甚至团队成员为他们提供的努力和指导，尤其是在他们职业生涯的早期.

此外，虽然会议和为期两到三天的训练营是向团队注入新想法的好方法，但杭州平面设计公司并不能替代真正展示最佳实践和以身作则。除非杭州平面设计公司周围的人认真努力采取新的做事方式，否则团队在这些有趣的训练营中学到的策略将随着代表回归“老样子，老样子”而迅速消失。