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不光要提高产品质量,还要提高老板自身素质

  中国制造低价优势渐失,中国供应商将如何谋求生存与发展”,如何制定有效的推广策略?如何让定单有利可图,出口企业未来发展方向到底在哪里?中国八达机电有限公司总经理杜左海先生在“智胜未来出口系列论坛”温州站,分享了他的企业经营之道。

  杜左海:目前的这个社会,世界变化确实太快太快了,这么快的变化之中,我们企业怎么办呢?很多老板、很多企业有点搞得手忙脚乱了,就是有一些方向有的时候搞不清楚。但是我们企业,我自己还是坚持专注这个企业,一直这样坚持,就像环球资源一样,我觉得我为什么跟环球资源做了这么长时间,我其实具体操作不太清楚,特别是看到这个杂志,我觉得跟别的杂志类完全不一样,做的非常精致、精细、非常认真。还有《世界经理人》杂志,包括我们的刊物,都做得非常好。

  品牌定位公司环球资源也是非常专注于媒体推广的一个媒体,我们企业也是一样,我们既选择了这个,选择了这个产品,我认为都是有发展空间的,没有不好的行业,只有不好的企业,所以说我们20年来,我们做起重机电动葫芦,我们一直在这个行业里面,虽然这个蛋糕不大,但是我们一直也是这个行业里面的龙头企业。

  目前确实外面有这么多的诱惑,我们还是坚持把质量作为企业的生命,也许有的人认为是比较落伍的,我不这么认为,我们质量放在第一位的话,不光是产品的质量要注意,服务质量、管理质量,包括老板自己自身素质也要提高,老板的质量、员工的质量,整个质量贯穿到全方位。

  不光是你的设计方案要质量好,工艺安排质量也要好,你的收费是不是高质量的,在这个同行里面有没有竞争力,我就是看这些细节,你各方面的细节有竞争力了,在这个同行里面,在我们国家的同行,国际上的同行,如果你各方做到有竞争力了,你企业的综合竞争力绝对没问题的,那么你这个市场客户我认为是没问题的。

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