近年来，我国制造业面临的竞争日趋激烈，产品生命周期愈来愈短、客制化产品日趋多样、制造成本难以控制……“如何打破这一系列瓶颈，让中国制造业走得更远”成为众人关注的议题。
　　日前，浙江大学管理学院EMBA携手矽亚投资举办了《展望2020——制造业的前世今生》经济分析与预测财经年会，国内外政商学界精英聚首杭城，从全球与中国、资本市场与制造企业、对冲基金与资产管理及家族传承等多种视角进行专业的分析、预测，为制造业的发展问诊把脉，寻找制造业发展的未来之路。会上，浙大管理学院院长吴晓波教授对“中国制造业面临的问题及瓶颈”这一议题做了深入剖析。

　　国内制造业现状：研发投入、海外并购加速增长

　　众所周知，制造业是我国经济发展的脊梁。然而，最近几年，制造业面临着巨大的转型升级困难。这种困难是多重的：一方面，制造业因自身所处的发展阶段而面临一些困难；另一方面，全球环境的变化带来的困难。如果中国制造业延续过去的发展模式，恐怕难以为继。现在，制造业的基本模式、创造价值的方式，都在发生革命性的变化。

　　跟大家分享一个典型的案例：在南非世界杯上，球迷手中有一个非常重要的道具由中国义乌制造——呜呜祖拉。在义乌，它的单价仅售0.3美元，可在南非，它的价格竟然是8美元。不难想象，制造业在国内走得多么艰难，然而，换一个角度可以看到，中国制造业是何等坚强。在此种情形下，我国制造业仍然可以盈利、发展，这值得钦佩。实际上，这种低利润的状况是制造业前一个阶段的发展模式、要素结构带来的结果。

　　世界是变化的，制造业亦如此。从生产可能性边界图来看，在同样的产能、生产水平下，制造业的资本和劳动力结构是怎样的？中国显然偏向于以劳动力获取生产优势，而欧美国家则倚重于技术资本。那么，我国制造业该如何随时代变化而变呢？

　　目前，全球制造业格局发生了重大改变。30多年前，中国制造业仅占全球制造业出口比重的0.8%，而如今却已占13.5%以上，中国制造业取得了长足的进步。什么力量推动了这种进步？传统的力量包括大量廉价劳动力，但随着新劳动法的颁布和实施、人们生活水平的提升，劳动人口红利迅速下降。如今，国内制造业出现了新变化。比如研发投资，在前30年里，它在制造业中所占比重较低，但在最近5年有了飞速增长，尤其是2008年以后。这里面有政府的鼓励，但也是竞争挤压的效果，这些外力都促使了企业必须重视和推进研发工作。目前，研发投入的比重占我国GDP不到2%，到2020年，其目标值有望达到2.5%。在下一个阶段，中国制造业的竞争力会发生很大的转变。再比如海外并购，最近5年，中国企业在海外不断投资、收购企业（大部分是资源型企业），但制造业的并购增长也非常迅速。这表明，中国制造业企业追求竞争力的来源正在发生革命性的变化，过去是内源性的，现在是全球开放的，向海外获取战略性资源，这是非常重要的趋势。虽然海外市场不景气对出口有很大影响，但对海外并购则是个机遇期，我们可以用相对较低的成本收购更好的战略性资源，从结构上给我们带来了更多机会。

　　从“二次创新”走向“原始创新”　　转型升级依靠创新驱动

　　10多年前，浙江就开始建设先进制造业基地，当时，我们已经开始转型升级。关键是如何转型升级？驱动力的变化是关键，制造业的转型升级要从劳动力驱动、投资驱动等传统驱动力过渡到以创新为驱动。中国企业有大量创新，但这些创新没有被外部世界承认。因为这些创新的原始创意并不来自于中国企业，而是“二次创新”。中国企业的创新大多是二次创新，在别人已有的基础上做改进和创新，但现在，企业要进入一个新阶段——怎么通过“二次创新”走向“原始创新”。
　　产品有生命周期，决定产品生命周期的核心是主导设计，主导设计决定产品以怎样的技术原理进行生产制造，来获得绩效。然而，这个原理会变化、改进、发展，甚至会衍生出新的产品生命周期曲线。而目前中国制造业面临一个重大难题就是，大部分企业的产品只能黏在上一条技术生命周期轨迹上。这是最大的威胁，也是最大的机遇所在：如果能够跳进下一条生命周期轨迹，企业就能超越以前的领先者。

　　此外，制造业的转型升级还涉及到“集群”，“集群”与互联网的连接优势已经凸显，例如珠三角和长三角等。我们从“二次创新”往上追赶，在学习领先者的技术时，企业拥有后发优势，这种优势来自于相对较低的不确定性。而且，人口红利一直是转型升级中需要强调的要素，每年毕业700万大学生，源源不断的技术性人才的支撑，亦是制造业得以发展的动力，他们将在研发与创新过程中扮演十分重要的角色。

　　因此，企业的成功发展是一个动态的过程，它们是通过动态的技术演变从而实现追赶和跨越的。

　　制造业未来趋势：